11月28日，复星旅文在三亚·亚特兰蒂斯举办的一场产品发布会在文旅行业朋友圈刷屏，这对于近几年比较低调的复星旅文来讲，一下子搞出这么个大动静让人颇感意外。

在这场活动上，复星国际联席CEO、复星旅文董事长徐晓亮提出要All in度假。活动首次就超级度假村、超级度假区和超级文旅Mall三大产品体系进行了发布，并对18个新合作项目进行了集中签约，复星旅文同时明确了未来发展方向——成为全球家庭度假第一品牌！

复星国际联席CEO、复星旅文董事长徐晓亮

其实，复星旅文这家公司成立的时间最早可以追溯到2010年，彼时正值复星集团“中国动力嫁接全球资源”的全球化战略刚刚起步。当时复星高层便看好度假这个细分赛道，坚信伴随着中国经济的腾飞，中国人的度假习惯会逐渐形成，而Club Med地中海俱乐部作为全球度假的代表品牌，便成为了复星海外投资最早的标的。

之后数年，复星在旅游产业迅速加码，2015年复星国际完成对Club Med私有化并购后不久，复星手上已经有度假村（Club Med）、奢华酒店（三亚亚特兰蒂斯，当时仍在建设中）等一批全球领先的旅游相关品牌和产品，逐步形成生态化运营态势。2016年9月，以彼时主投旅游消费的商业投资团队为基础，复星旅游文化集团（简称“复星旅文”）正式成立。

如今，复星旅文在度假领域已经深耕15年之久，叠加Club Med 75年的全球度假积淀，此时提出要成为全球家庭度假第一品牌，其底气何在？

“要么第一，要么唯一”

这不得不从复星旅文所打造的产品讲起。

过去几年受到外部环境承压等多方面影响，复星旅文调整战略方向，目前持有的地中海俱乐部、三亚·亚特兰蒂斯等核心资产的确都指向度假业务，复星旅文当前的管理和骨干团队也均是以旅游度假运营为主要背景。

复星旅文有自己鲜明的产品哲学：要么做第一，要么做唯一。让每一处作品成为不可复制的时代标杆。

以三亚·亚特兰蒂斯为例，就有包括中国第一个百亿级投资规模的度假产品、中国营收和坪效最高的单体酒店等8项第一，也有世界唯一讲述亚特兰蒂斯的原创驻场演出、中国唯一全年恒温运营的水上乐园等4项唯一。太仓阿尔卑斯国际度假区也因其拥有世界最长室内雪道、世界落差最大雪道、世界首个AI雪场体系等具有不可替代的产品优势。

也正是因为此，三亚·亚特兰蒂斯从2018年开业以来即便每年都有大量的国内外同行前来考察学习，但从没有被超越。据了解，位于三亚海棠湾的三亚·亚特兰蒂斯营收规模一直在海棠湾一众奢华酒店中处于遥遥领先地位。

这次“复星旅文产品观2026”活动，复星旅文开创了将文旅项目产品化的先河，而梳理其在中国的项目布局，的确能够很清晰地发现，复星旅文近几年在根据市场需求的变化不断革新自己的产品体系。

复星旅文在中国已公布项目布局

目前，根据产品的定位和规模等不同，复星旅文已经形成了超级度假村、超级度假区、超级文旅Mall三大产品体系。

其中，超级度假村依托Club Med的基底在中国已经开业了11家，并衍生出了邻境和白日方舟两个子品牌，11月28日的发布会上，地中海·邻境与地中海·白日方舟也对品牌进行了2.0升级，并新签约了陕西太白山邻境以及杭州龙坞白日方舟等项目。品牌升级后，地中海·邻境定位为“邻近城市，链接景区的欢聚度假营地”，强化与周边景区资源联动，打造丰富且深度的在地体验。

在复星旅文的规划里，2035年，地中海俱乐部全线产品在全球布局将达到100个，度假区产品在国内将达到20个，超级文旅Mall产品主攻城市微度假方向。

作为产品复杂程度高、规模大，有鲜明的产业和主题支撑的综合度假区，是复星旅文的超级度假区产品，这个产品主要面向国内核心旅游城市，目前已经在丽江、三亚、太仓开出了3个项目，第4个项目超级地中海位于三亚·亚特兰蒂斯对面。

而超级文旅Mall（HiSphere）产品主要瞄准新一轮城市存量更新的系统性机会，用文旅思维重塑商业空间，打造集文化、娱乐、演艺、主题乐园、购物、餐饮等多元体验为一体的城市文娱新商业地标。目前第一个项目已经落地重庆，由复星旅文与重庆保税港区集团联合打造，总体量达50万平方米，计划于2026年下半年开业。

据复星旅文CEO鲍将军介绍，到2035年前计划在国内布局5个超级文旅Mall，这也是在他看来在未来市场上最具行业引领性和开创性的一个产品。

全球本地化支撑下的运营能力

Club Med全球75年度假经营的基底+复星旅文团队本地化策划能力+基于市场需求变化的持续创新突破精神，的确让复星旅文在产品设计方面具有得天独厚的优势，那么，如此复杂且庞大的产品体系，且主要以轻资产模式的布局模式下，复星旅文如何经营好这些资产就成为了巨大的考验。

其实，从过去几年因为集团聚焦主业而进行的非核心资产剥离，到丽江、太仓等重投新建项目的经营情况，再到今年退市私有化的操作，甚至管理团队换帅等动作，复星旅文一直处于战略调整中。而复星旅文也在用最有说服力的经营数据来证明自己的能力。

首先是收购Club Med后给这家老牌度假品牌带来的改变。过去10年，通过复星旅文集团精细化管理、中国市场和客源的激活、灵活的产品调整等，让Club Med实现了全球化升级和业绩重振。

复星旅文全球项目布局概况

据复星旅文方面介绍，相较2015年，2024年Club Med的营收增长了50%，平均房价增长了49%，运营利润增加了12亿元，同时，Club Med在全球新增了26个度假村，中国度假村的数量也从2010年的0个增加至2024年的11个，中国游客也从当时的2万猛增至31万，成为全球第二大客源市场。

对于太仓阿尔卑斯国际旅游度假区项目，从2023年开业至今两年的时间里，共接待了200万游客，实现了累计5亿元收入。鲍将军表示，虽然该项目位于长三角地区，但相比较三亚这样成熟的旅游目的地来讲，对于太仓这样一个非旅游城市的新建项目，这样的经营数据已经实属不易。也正是基于对其经营业绩的认可，今年，太仓政府对该项目追加了二期投资。

丽江地中海国际度假区

而目前复星旅文的丽江地中海国际度假区项目，这次活动上也公布了今年已经完成的2.0升级情况，从之前一个单纯的度假区，一年只有8万游客、以本地散客为主的市场，通过挖掘纳西文化，并引入阿美泽营地，重塑了这里的生态。据复星旅文介绍，丽江项目今年营收增加了60%，游客停留时间从1天延长到了2.5天，二次消费占比也达到了40%，其中，Club Med地中海俱乐部·丽江度假村入境游客占比达到13%，创造了2000万元的收入。

在复星旅文看来，每个地方我们都是可以挖掘出来独特文化，只有在全球框架下结合本地文化做出真正的文化，才能把我们从红海竞争带入蓝海。

这也正是在这次发布会上复星提出的自己的文化哲学关键词：全球本地化（Glocal），用世界语言讲述地域文化。

这样的逻辑不得不从其这一届核心管理团队的背景说起。起步于宋城的鲍将军深谙在地文化挖掘对一个文旅项目的重要性，在他看来，宋城的千古情系列产品之所以成功，是因为它的每一个项目都会梳理所在城市的历史高光时刻，占领当地文化制高点，让竞争者难以超越。所以我们能看到不管是丽江项目的2.0版本，还是刚公布的重庆HiSphere项目，都在当地文化挖掘上下了很大功夫。

超级文旅Mall首个落地项目“Hi·重庆”效果图

而鲍将军在万达集团的工作经历让他对商业综合体重新审视，在他看来，目前中国有7000多个超过3万方的存量商业项目，他希望将这些空间从只覆盖周边消费的商业功能扩展为能够代表一座城市精神地标的商业项目。鲍将军也把重庆HiSphere项目作为他在文旅和商业领域多年探索沉淀的集大成者。

轻装上阵撬动资本飞轮

近几年，复星旅文在轻资产战略转型上不遗余力。一边陆续与政府、大型企业合作上，一边加速着所持地产项目的去化。

据了解，2025年太仓阿尔卑斯、丽江项目物业销售稳步推进。“丽江项目的空间足够大，我们希望有更多的人参与，所以今年可能会跟几家一线品牌合作。”鲍将军表示。

复星旅文已打造项目的回报率和在市场上的成功实践，使得他在解决项目投资问题上有不少工具。

今年7月，复星旅文获得法国外贸银行、法国东方汇理银行、德意志银行、渣打银行、汇丰银行、法国巴黎银行及法国兴业银行的共计8亿欧元银团贷款授信，对复星旅文持续优化资本结构、深化全球化布局提供了支撑。

据了解，目前已经有很多企业愿意跟着复星旅文的步伐进行投资，这样对于其未来布局将提供加速作用，此次发布会活动上，西湖文旅集团与复星旅文签署的战略合作就是基于这样的方向。

据鲍将军介绍，复星旅文在今年初从港股私有化退市后，有了更多自由的空间，负债结构也得到了优化。

复星旅文在发展上是充满野心的，野心支撑下的复星旅文资本飞轮仍在快速转动。

在11月28日的发布会上，徐晓亮表示，中东迪拜亚特兰蒂斯全年能做到40亿元营收，非房收入达到20亿元，度假酒店的运营增长空间巨大。

据了解，复星旅文近期公布的超级地中海项目，以AI驱动为核策划理念，已经启动了地产项目的预售，引来了不少意向投资者，这将是复星旅文版图中意图再次创造三亚·亚特兰蒂斯神话的一个超级大盘。

以“要么第一，要么唯一”为标准谋划的三大产品体系，以全球本地化为哲学的六大运营能力，以及一众银行、险资和央国企追随，以上三重因素互相助力，复星旅文成为全球家庭度假第一品牌的飞轮效应已然显现。