一身中山装、一双布鞋，退了休的单霁翔似乎和往常没有什么不同。

4天前，他刚刚卸任了故宫博物院第六任院长。11日，他在宁波进行演讲，谈到自己的退休生活，也谈到了自己在故宫工作的七年零三个月。

故宫过度商业化？请大家欲捐从速

在单霁翔任院长在任的七年多时间里，文创产品毫无疑问是一抹亮色。但同时，故宫博物院也曾因此被质疑“过度商业化”。

单霁翔并不认可这样的说法。“我们实实在在做的是去商业化。”

他举例说，过去在乾清门、隆宗门等地都存在与古建筑不协调的商店、餐厅，“这几年我们都去掉了”。

“文创产品要平衡游人的需要和游人的参观感受，这个平衡是要充满智慧的。我们过去的商店充满商业气氛，但博物馆的商店必须充满文化气息。”

这些年，故宫博物院也接受了不少企业家或企业的现金捐赠。为此，单霁翔列了一个榜单，7个企业家或企业集团捐赠了大约7个亿。

为什么要这么多钱？在单霁翔看来，这是他院长本职的一部分。

“任何一个博物馆、任何一个博物馆馆长，接受社会赞助都是他本职工作的一个重要方面。博物馆要生存、发展，故宫是一个差额拨款单位，大约40%靠我们自己创收，我们创收的钱不能分掉，而是全部用于事业发展。”

他说，这些资金全部投入到了保护文物、服务游人以及对孩子的公益教育上。

然后单霁翔指着大屏幕的榜单向台下打起了广告：“这个榜上还有地方，但也不多了，欲捐从速。”

什么是文创传承？

演讲中，单霁翔展示了两张照片。这是几年前，大高玄殿古建修缮开工仪式时的照片。

当时下着雨。其中一张照片是故宫博物院第四任院长张忠培讲话时，第五任院长郑欣淼给他打伞；另一张照片是第五任院长郑欣淼讲话时，第六任院长单霁翔帮他打伞。

单霁翔指着照片说：“什么叫文化传承？这就叫文化传承。文化传承就是每一任都要为后一任打下好的基础，后一任也接好接力棒。”

这一点单霁翔深有感触。他说，故宫博物院有多少藏品过去谁也不知道，但有一个人刚到故宫就知道这个数字，“这人就是我”。“这是我的前任院长郑欣淼告诉我的。”

郑欣淼任职期间，故宫博物院对文物进行清理，并大致确定了馆藏文物总数。单霁翔说，到了开总结大会时，台上、台下都落泪了，大家觉得终于完成了这个历史使命。

有了七年多博物馆馆长的经历，单霁翔也有他自己的思考。

“什么才叫好的文物保护？只有文物拥有尊严、重新走到人们生活中，才叫好的文物保护。什么叫好的博物馆？只有博物馆在人们生活中有一席之地，人们进了博物馆流连忘返，来了不愿意走，走了还想再来，才是好的博物馆。什么是好的博物馆馆长？尽心竭力、确保文物安全，把更多文物资源奉献给社会，才是好馆长。”

他说：“我们做得很不够，但是我们努力了。”

演讲最后，单霁翔在屏幕上放出一张照片，郑欣淼、单霁翔、王旭东三代故宫博物院院长坐在一起。他说：“我们全体领导班子立下誓言，一定要把壮美的紫禁城完整地交给下一个六百年。”